• Trujillo
  • Táchira
  • Mérida
  • Andes Legales
  • Revista Andina
sábado, 7 junio 2025
Diario de Los Andes
  • Inicio
  • Actualidad
    • Entretenimiento
    • Bienestar
  • Deportes
  • Economía
  • Mundo
  • Opinión
    • Sentido de Historia
  • Política
  • Sucesos
  • Trujillo
    • Boconó
  • Táchira
  • Mérida
  • Revista Andina
No Resultados
Ver todos los resultados
  • Inicio
  • Actualidad
    • Entretenimiento
    • Bienestar
  • Deportes
  • Economía
  • Mundo
  • Opinión
    • Sentido de Historia
  • Política
  • Sucesos
  • Trujillo
    • Boconó
  • Táchira
  • Mérida
  • Revista Andina
No Resultados
Ver todos los resultados
Diario de Los Andes

No Resultados
Ver todos los resultados
Inicio Opinión

Capital Social | El recurso humano visto a través del cristal de las relaciones sociales

Por: José María Rodríguez

por José María Rodríguez
10/04/2023
Reading Time: 3 mins read
Compartir en FacebookCompartir en TwitterComparteComparte

 

Recomendamos ver la gestión de los recursos humanos en las empresas desde la perspectiva de las relaciones sociales y las redes que éstas conforman. Un resumen del estado del arte en este campo de la investigación científica, identificado como la gestión de los recursos sociales, lo ofrecen Soltis, S. et al. (2018). Incluye, la reciente publicación: Gestión de las competencias de los empleados (reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de recursos humanos); gestión de los comportamientos y las actitudes de los empleados (desempeño, compensación salarial, rotación y retención de personal); y, gestión de los empleados para obtener una ventaja competitiva importante (gestión estratégica de recursos humanos y capital humano estratégico).

 

 

Es interesante saber que —de acuerdo al muy reciente artículo del Dr. Daniel Brass (2022)—, es sólo a partir de la publicación antes referida que el término Gerencia de Recursos Sociales es acuñado. Además, nos indica que la investigación en las redes sociales interpersonales en organizaciones sigue progresando, más allá del tradicional análisis estructural; como ejemplo, podemos mencionar el estudio de los huecos estructurales y la intermediación, en un contexto que incluya a grupos de más de tres actores (tríadas) y sus lazos, sin limitar el análisis a un solo ego, como individuo focal, y considerando adicionalmente las relaciones con sus alters, como intermediadores. Otro ejemplo es incluir entre los tipos de enlaces (relaciones) los “negativos”.

Lea también

‘LA FIESTA DEL CHIVO’ DE MARIO VARGAS LLOSA | Por: Ernesto Rodríguez

¿EL HUMANO TIENE UN SENTIDO MORAL INNATO? | Por: Ernesto Rodríguez

06/06/2025
Cartas |  Lectura amante (II)  | Por: Juancho José Barreto González

Cartas | Lágrimas artificiales | Por: Juancho Barreto

06/06/2025
Armonía y “buen vivir”  | Por: Miguel Ángel Malavia

El alma de la ‘Rerum novarum’ (II) | Por: Miguel Ángel Malavia

05/06/2025
¿Cómo te conectas con el dinero?  ¡De la emoción a la acción!   |  Por: José Luis Colmenares Carías

Infidelidad financiera en la vida de pareja | Por: José Luis Colmenares Carías

04/06/2025

 

Anteriormente, el mismo Dr. Brass (1995) había publicado los resultados de sus investigaciones en cuanto a la perspectiva de las redes de interdependencia social, en la gestión de los recursos humanos, en las organizaciones empresariales. Sus conclusiones plantean que esa perspectiva pudiera servir de marco conceptual para entender el tipo de organización en “red” del futuro, sin necesidad de entrar en competencia con la perspectiva tradicional, basada en la identificación y medición de los atributos individuales de las personas. Lo ideal sería la combinación de ambas perspectivas, como ya ha sido posible comprobar con éxito en algunas empresas innovadoras.

 

 

Los procesos de reclutamiento y selección de personal, en empresas organizadas en forma de red, pudieran significar la identificación, localización y organización de “empleados temporales”, sin fronteras definidas, entre empresas y a nivel internacional, como lo sugiere el Dr. Brass. En ese caso, los gerentes de recursos humanos se convierten en intermediadores que traen a la organización “la gente necesaria”, para poder ofrecerle al mercado sus productos y servicios de alta calidad. Esos recursos humanos son sólo temporales, por cuanto su utilidad es función del entorno y las tecnologías necesarias en momentos específicos y, ambos, cambian rápidamente.

 

 

Así como los recursos humanos requeridos son contratados a través de una red de conexiones que traspasa los límites de las organizaciones, también el nivel de contacto e interacción entre los empleados es un factor que incide en sus deseos de permanencia en la empresa. En ambos casos existe un trasfondo relacional. Para las organizaciones en red es fundamental contar con el apoyo informático de herramientas como la Tecnología Social SAI, con las que se optimice la gestión de los recursos humanos, incluyendo a las relaciones sociales en los escenarios.

 

Referencias:

Brass, D. (1995). A social network perspective on human resources management.
—       (2022). New developments in social network analysis.
Soltis, S. et al. (2018). Social resource management: Integrating social network theory and human resource management.

 


Para descargar la versión más actualizada del libro completo (incluyendo todas las columnas publicadas a la fecha), haga clic en el siguiente enlace: Capital Social, José María Rodríguez, PhD. Además, para una introducción al tema, recomendamos ver el video CAPITAL SOCIAL: https://youtu.be/gRXjjZkCrzo.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tags: Capital SocialJosé María Rodríguez
Siguiente
LA OBSESIÓN AUTORITARIA | Por: César Pérez Vivas

LEYES PARA EL MAL | César Pérez Vivas

Publicidad

Última hora

Uruguay y EEUU siguen trabajando para lograr liberación de uruguayo detenido en Venezuela

0-0. Colombia agrava su crisis y Perú se aferra a un milagro para evitar la eliminación

Secretario Municipal de AD: el voto es el arma ciudadana para transformar a Valera

La bancada republicana entre la espada y la pared tras la ruptura de Trump y Musk

Persiste la carencia de agua en la calle Arismendi de Sabana Grande

Publicidad

Diario de Los Andes

Ediciones

  • Trujillo
  • Táchira
  • Mérida
  • Andes Legales
  • Revista Andina

Síguenos

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
No Resultados
Ver todos los resultados
  • Trujillo
  • Boconó
  • Táchira
  • Mérida
  • Inicio
  • Actualidad
  • Entretenimiento
  • Bienestar
  • Política
  • Deportes
  • Sucesos
  • Mundo
  • Opinión
  • Sentido de historia
  • Economía
  • Revista Andina
  • Andes Legales