La Junta Administradora Ad Hoc de Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA), presentó los resultados operativos de su filial CITGO Petroleum Corporation durante el año 2025, destacando los logros y la solidez financiera de la compañía, sustentada en el compromiso con la transparencia y la defensa continuada de los activos de Venezuela en el exterior.
Al cierre del 2025, CITGO registró una utilidad neta de 452 millones de dólares, un crecimiento de más de 145 millones en ingresos, en comparación con la cifra reportada en 2024. Este desempeño financiero sobresaliente estuvo impulsado principalmente por la operación sostenida a altos niveles de capacidad de las tres refinerías de CITGO ubicadas en (Lake Charles, Lemont y Corpus Christi), además de una reducción significativa en gastos operativos, paradas programadas eficientes para mantenimientos preventivos, reparaciones, modernizaciones tecnológicas y una disminución de eventos no planificados.
La compañía culminó el 2025 con una liquidez de USD 2.45 mil millones, mientras que el margen bruto promedio anual de refinación se ubicó en 11,48 $/bbl, favorecido por menores costos operativos y un entorno de mercado más favorable.
Aumentos en producción y capacidad operativa
A lo largo del año se mantuvieron altos niveles de solidez y eficiencia operativa, que se vieron reflejados en un aumento de la capacidad total de cargas procesadas (procesamiento de crudo y otros productos derivados), pasando de 855 mil barriles por día (MBPD) en 2024, a 875 MBPD al cierre de 2025.
El procesamiento promedio de crudo fue de 760 MBPD, comparado con 753 MBPD el año anterior. Por su parte, la capacidad nominal total de refinación aumentó a 829 MBPD, frente a 807 MBPD registrados en 2024, gracias principalmente a mejoras en las refinerías de Lemont y Lake Charles.
A pesar de un entorno marcado por la lenta recuperación de los márgenes de refinación y otros factores externos, la compañía logró mejorar su rentabilidad y fortalecer sus operaciones, con una tasa promedio de utilización del 92% y una mejora en el índice de confiabilidad, que se ubicó en 4,38 días equivalentes de inactividad, frente a 4,85 días en 2024.
Estas mejoras en la capacidad productiva y operativa estuvieron respaldadas por un desempeño destacado de las tres refinerías de CITGO, que durante el 2025 alcanzaron importantes hitos operacionales, incluyendo récords históricos de procesamiento y un aumento en la confiabilidad de las operaciones.
Lake Charles estableció nuevos récords al cierre del año, al procesar 499,3 MBPD de crudo y producir 524,7 MBPD total de productos, resultado de una operación altamente confiable, con una tasa de utilización del 96%, mayor eficiencia de mantenimiento y optimización de costos. Lake Charles, Luisiana. Es la más grande de las tres y una de las refinerías más importantes de la costa del Golfo.
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Por su parte Lemont registró un nuevo récord anual de 193 MBPD de procesamiento total, incluyendo 176 MBPD de crudo, con una tasa de utilización de 96%. Lemont: Está situada en Lemont, Illinois. A diferencia de las otras dos, esta refinería se encuentra en el medio oeste de EE. UU., cerca de Chicago.
En cuanto a Corpus Christi procesó 202 MBPD de cargas totales, incluyendo 126 MBPD de crudo, luego de completar exitosamente una parada mayor de plantas para su mantenimiento programadas en las unidades de crudo y vacío, y de ejecutar tres proyectos estratégicos para aumentar la capacidad de procesamiento y mejorar el rendimiento de destilados. En la realización de estas actividades se alcanzó el hito de un millón de horas-hombre sin accidentes registrables. Corpus Christi: Se encuentra en Corpus Christi, Texas. Está estratégicamente situada cerca de importantes terminales de exportación.
Durante el año también se completaron 15 proyectos estratégicos en CITGO, incluyendo la ampliación del oleoducto Sour Lake, cuya capacidad aumentó a 310 MBPD, fortaleciendo la logística de suministro.
Foco en la seguridad ambiental y de procesos
El 2025 también fue un año clave para CITGO en términos de seguridad de procesos y desempeño ambiental, reforzando el compromiso firme de la compañía con la sostenibilidad, la responsabilidad corporativa y el mantenimiento de altos estándares de seguridad para los trabajadores y las comunidades.
Al cierre del año, la cantidad de eventos registrables según la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de Estados Unidos (OSHA) se redujo a: 6 incidentes de seguridad de procesos, frente a 9 incidentes en 2024, y 8 incidentes ambientales, frente a 15 eventos de este tipo ocurridos en 2024.
Por su parte, el Índice de Desempeño en Seguridad de Procesos de CITGO en 2025 fue el segundo mejor desde 2015, reflejando la consolidación de una cultura enfocada en la promoción y mantenimiento de altos estándares de seguridad operativa.
PDVSA Ad Hoc: Resultados de una gestión profesional y responsable
Estos resultados no son una casualidad, son el producto de años de gestión transparente, responsable y comprometida, bajo la conducción de la Junta Administradora Ad Hoc de PDVSA y la cadena corporativa de CITGO.
Para el año 2019 CITGO enfrentaba una situación profundamente comprometida, bajo el control del régimen de Nicolás Maduro: alta deuda, liquidez limitada, gobernanza deteriorada por la interferencia política y confianza del mercado seriamente afectada. En ese mismo año, la compañía tenía un valor estimado de entre 4 mil y 5 mil millones de dólares, severamente reducido por deudas y litigios.
Siete (7) años después del nombramiento de la Junta Administradora Ad Hoc de PDVSA, designada en febrero de 2019 por la Asamblea Nacional de 2015, cuyo fin es proteger los activos de la industria petrolera venezolana en el exterior, ese valor de CITGO se estima por encima de los 16 mil millones de dólares. En materia de deuda, la transformación es igualmente significativa: de los 4.2 mil millones de dólares en deuda acumulada en 2020, la Junta Administradora Ad Hoc de PDVSA conjuntamente con CITGO lograron reducirla a menos de 1 mil millones, mediante una rigurosa gestión financiera.
Bajo la acción coordinada de la Junta Administradora Ad Hoc y CITGO, la empresa ha logrado, en los últimos siete años, una transformación sostenida que la ha llevado de la vulnerabilidad a la solidez institucional. Los resultados son claros y verificables: se ha consolidado una gobernanza corporativa robusta, con juntas directivas independientes, controles rigurosos de auditoría y cumplimiento, y una gestión plenamente alineada con los más altos estándares internacionales de la industria.
Estas bases posicionan a CITGO como un activo estratégico clave para el futuro del sector energético venezolano y su eventual reinserción en los mercados internacionales. CITGO hoy es una compañía solvente, con reputación y operación fortalecidas, y una cultura enfocada en el profesionalismo, la ética y la transparencia.
La Junta Administradora Ad Hoc de PDVSA, que ha tenido la responsabilidad de custodiar este activo de todos los venezolanos, reafirma su compromiso con la transparencia, la eficiencia y la protección de CITGO como activo estratégico esencial para Venezuela.
En resumen, el balance de nuestra gestión es claro: hemos mantenido la protección de CITGO y otros activos en el exterior y liderado un proceso sostenido de transformación empresarial de CITGO, durante los últimos siete años, con resultados concretos y verificables con un futuro orientado al fortalecimiento continuo que permitirán aprovechar nuevas oportunidades que ofrezca el mercado.
Junta Administradora Ad Hoc de PDVSA
Marzo 25, 2026
NDP
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