El objetivo fundamental es lograr el bienestar de la sociedad, a través de la solución a problemas sociales. A tal fin, varios conceptos que, además de ser complementarios, conllevan formas de organización novedosas, han sido desarrollados en años recientes, paralelamente, y entre los cuales resaltan el emprendimiento social (ES) y la responsabilidad social corporativa (RSC). En este sentido, la innovación social probablemente sea el mecanismo más idóneo para conseguir ese objetivo. El requisito de la rentabilidad de una empresa no desaparece, ni con el ES ni con la RSC, solo que existe el reto de hacer sostenible el cambio social que se logre implementar.
En la conocida tipología de los modelos de emprendimiento social, propuesta por Mair, J. et al. (2012), las empresas adoptan diversas formas de organización, para alcanzar su misión social, según el tipo de capital en el cual se apoyen: económico, político, humano o social. Es así como el análisis de las organizaciones para el emprendimiento social (OES) contempla cuestiones de variada índole, a saber: pobreza, desempleo y en cuanto a limitaciones de acceso a mercados (capital económico); legales y de derecho (capital político); ambientales, educativas y de salud (capital humano); y, compromiso cívico (capital social). Nos interesa estudiar este último caso.
El fortalecimiento y la movilización de capital social son la base para el cambio social, planteado por las OES. En este contexto, se entiende el capital social como “redes de relaciones por medio de las cuales los individuos son capaces de movilizar poder [influencias] y recursos” (Mair, J. et al. 2012: 361). Hemos insistido, en muchos escenarios, que para acelerar el cumplimiento de las metas que contemplan los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), propuestos por la Agenda 2030, es necesario identificar y utilizar ese capital social. De otro modo, la participación del sector empresarial estaría confinándose a lo estrictamente económico, desaprovechándose las virtudes tanto del ES como de la RSC. Debería dársele rienda suelta a la innovación social.
Sin desarrollo social el concepto de sostenibilidad no tiene sentido: “se rige bajo el principio de asegurar las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras … La sostenibilidad social busca fortalecer la cohesión y estabilidad de las poblaciones y su desarrollo vital” (BBVA, 2024). El desarrollo de proyectos comunitarios, concebidos en el marco de la economía circular, es quizás el mejor ejemplo de cómo alcanzar la sostenibilidad de manera integral: sostenibilidad ambiental, sostenibilidad económica y sostenibilidad social.
Profundizando en el concepto de RSC, desde el punto de vista filosófico, nos encontramos con modelos como el de Schwartz y Carroll, que sugiero sea interpretado con ayuda de expertos en la materia (Bonevac, 2021). Ese modelo fue originalmente presentado en 1979 y modificado en 1991 por el Dr. Archie Carroll, quien lo publicó con el título de “La pirámide de la responsabilidad social corporativa: hacia la gestión moral de los stakeholders”. La versión definitiva fue publicada varios años más tarde, en 2003, titulada: “La responsabilidad social corporativa: un enfoque de tres dominios”. El autor principal de la obra es el Dr. Mark Schwartz y el Dr. Carroll su coautor.
Referencias:
Lea también
BBVA (2024). ¿Qué es la sostenibilidad? Un camino urgente y sin marcha atrás. Página web: https://www.bbva.com/es/sostenibilidad/que-es-la-sostenibilidad-un-camino-urgente-y-sin-marcha-atras/.
Bonevac, D. (2021). The three domain model of corporate social responsibility. Video:
https://youtu.be/jjiZwg1a_8o?si=CVybF7yjO15urTnx.
Mair, J. et al. (2012). Organizing for society: A typology of social entrepreneuring models.
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