Douglas Abreu / CNP 21627
@douglasabreub
«Tres años de éxitos» fue el título – referido a la gestión de gobierno – utilizado por la municipalidad en la publicación del pasado 21 de noviembre en las redes sociales, fecha en la cual se cumplieron tres años (2021 – 2024) de haber sido electo Heriberto Materán como alcalde del municipio Motatán.
No se trata de una mera publicación digital, la misma tiene carácter oficial e institucional, y como tal, merece – lo cual no ha ocurrido hasta la fecha – la atención ciudadana, comunitaria, dirigentes de organizaciones políticas que hacen vida en el municipio, demás fuerzas vivas, que conlleven a una objetiva, critica y constructiva discusión, evaluación y pronunciamiento.
Al respecto, cumpliendo con nuestra labor periodística, que va más allá de lo informativo y «que la palabra del gobierno municipal vaya por delante» pero con todo respeto, la realidad muestra todo lo contrario, haciendo a vuelo de pájaro una comparación basada en un resumen comunicacional-comunitario en esos 1080 días de gestión los fracasos han sido mayores que los éxitos.
Cloacas colapsadas y puentes rotos
Por ejemplo, “una gestión exitosa” no pone en riesgo la salud de los habitantes de La Caribean por el incumplimiento en la construcción de las cloacas colapsadas desde hace tres años. La indolencia e improvisación solo ha generado un foco de contaminación, insalubridad y posible brote epidémico.
Una gestión calificada de exitosa durante casi tres años no mantiene incomunicados a los sectores Pinto Salinas y Giraluna, así como también, la principal vía de acceso Motatán – El Baño, como consecuencia del colapso de los puentes peatonal y San Nicolás, representando la indiferencia gubernamental regional y municipal en su máxima expresión.
Vialidad deteriorada – pésimo aseo urbano
En una gestión de tres años que se hace llamar exitosa no se encuentran intransitables y progresivo deterioro más del 80% de las calles, avenidas en sectores populares, barrios, urbanizaciones y urbanismos de Motatán, El Baño y Jalisco, como calle El Baño, Daniel Carias (segunda calle), Guaito, calle Arriba, La Caribean, calle Bolívar, Andrés Bello, los cerros, Los Tulipanes, entre otros. Tampoco se olvida de la vialidad agrícola.
En una gestión que se dice exitosa el servicio de aseo urbano y domiciliario no se suspende constantemente (dos y tres veces mensual) porque el viejo y depreciado camión recolector-compactador, son más los días que permanece accidentado que prestando servicio, y de paso, su reparación se lleva el 70% de los ingresos propios (impuestos) recaudados, siendo la solución la adquisición de otro camión, a la cual inexplicablemente se han negado.
Interrupción del suministro de agua – potencial turístico “invisibilizado”
Para una gestión exitosa tres años son suficientes para proyectar a futuro un sistema de almacenamiento (tanque) de agua potable para evitar o minimizar las constantes fallas e interrupciones en el suministro del vital líquido, generadas en su mayoría por los constantes apagones en el Sistema Eléctrico Nacional (SEN).
Una exitosa gestión durante tres años “no invisibiliza” el potencial natural agro-turístico-medicinal que posee la parroquia El Baño, para lo cual no se tiene conocimiento sobre la elaboración de proyecto alguno para su desarrollo en detrimento del crecimiento económico sustentable del municipio.
Anarquía vs falta de autoridad
En un municipio donde la gestión es exitosa no existe anarquía por falta de autoridad gubernamental, no se permite que perturben la tranquilidad ciudadana; no se guarda silencio “cómplice” ante los abusos contra los usuarios del transporte público, en cuanto a los permanentes, inconsultos y exagerados aumentos de las tarifas en el transporte público por parte de la Línea Valera – Motatán, que golpea fuertemente el ingreso familiar.
Tampoco se caracteriza precisamente por la marcada ausencia en el quehacer diario y cotidiano de la primera autoridad municipal.
Logros de una gestión exitosa
Durante los tres años la gestión municipal solo muestra exitosamente, en turismo, el reacondicionamiento del baleario público El Baño; en cuanto a infraestructura vial, el embellecimiento urbano del tramo El Puente – Estadio y la reparación de una de las falla de borde de la vía El Baño, cuya obra tardó más de dos años para su ejecución, una clara muestra de ineficiencia.
Ahora si el éxito de la gestión municipal está solamente basada en actividades recreativas y sano entretenimiento, como los carnavales, el aniversario de Motatán, la romería de San Benito, el encendido de luces del bulevar “El Estudiante” y la plaza Bolívar, que son necesarias pero no prioridad uno.
El remozamiento urbano desde el Puente hasta El Obelisco de Barrio Nuevo, la esporádica colocación de luminarias del sistema de alumbrado público, el apoyo institucional a acciones sociales, entre otras, igual eso indica triste y preocupantemente que Motatán lejos de ser exitoso ha estado de fracaso en fracaso.
Gestión: más que éxitos son fracasos
En conclusión, se trata de una gestión de gobierno donde más que éxitos son fracasos que en su mayoría obedecen tanto a la falta de un Plan de Desarrollo Municipal como a la carencia de criterios mínimos gerenciales, máxime cuando de insuficientes ingresos (recursos económicos) se trata, a causa de la grave crisis económica que sufre la nación desde hace años.
En su lugar reina la improvisación, sumado a la indolencia, inoperancia e indiferencia gubernamental ante los reclamos y necesidades que aún persisten – y sin solución – en diferentes comunidades, fundamentalmente, en materia de servicios públicos. Por ello, hablar de “gestión exitosa” es contrario, cuando Motatán durante los últimos tres años no ha exhibido nada novedoso e indicativo de progreso, todo lo contrario, está igual o peor.
Reconocer debilidades y carencias
En virtud, que nadie está apostando al fracaso de dicha gestión – porque va en contra del progreso y bienestar del municipio – con todo respeto, se hace necesario que las autoridades municipales, encabezadas por el alcalde Heriberto Materán, se bajen de esa nube y pongan los pies sobre la tierra – de la “Caña, la Piña, el Tambor y las Aguas Termales – que los vio nacer y crecer.
Para que asuman con humildad la responsabilidad y reconozcan las debilidades y carencias gerenciales en estos tres años de gestión, que no permiten a Motatán avanzar para convertirse en corto plazo en un “municipio modelo”, que sin duda se logrará gracias a una verdadera gestión exitosa para la cual aún queda tiempo, y por supuesto, apoyada por la población en general ¡Errar es de humanos y rectificar de sabios!
¡Mantente informado! Síguenos en WhatsApp, Telegram, Instagram, Facebook o X
.