En nuestra entrega anterior, analizamos cómo el «efecto halo» puede nublar nuestro juicio, llevándonos a confiar en inversiones o personas solo por una fachada atractiva. Esa ceguera ante las apariencias nos deja vulnerables en un entorno que no perdona errores. Hoy, el desafío es dar un paso más allá de la observación: ¿Cómo decidir con firmeza cuando la realidad es borrosa y el tiempo apremia?
La invitación es a soltar una carga que suele paralizar al emprendedor: la obsesión por la decisión «perfecta». En la Venezuela de 2026, donde la incertidumbre es el único suelo que pisamos, buscar la opción óptima puede ser el camino más rápido al fracaso. La clave de la supervivencia reside en aprender a decidir de forma satisfactoria.
La Trampa de la Decisión Perfecta
Herbert Simon, galardonado con el premio Nobel en 1978 y pionero en el estudio del comportamiento, nos planteó una perspectiva esclarecedora: el ser humano posee una racionalidad limitada. Lejos de ser una verdad absoluta, este concepto nos ofrece un mapa para entender que nuestras decisiones estarán restringidas por tres muros: la información que nos falta, el tiempo que nos presiona y nuestra propia capacidad para procesar tanto ruido.
En nuestro contexto de inflación y devaluación, estos muros se vuelven gigantes. Intentar encontrar al proveedor con el precio más bajo, la mejor calidad y la mayor disponibilidad —dado que el crédito comercial es hoy un bien escaso o inexistente— es, a menudo, una fantasía que nos consume semanas de energía. Mientras buscamos ese ideal, la oportunidad se evapora, los precios suben y los costos de reposición se disparan, erosionando nuestra inversión en términos reales antes de haber dado el primer paso.
¿Por qué lo «Óptimo» nos Detiene?
En la economía venezolana, la búsqueda de la perfección choca con realidades crudas: la distorsión de información, la presión del tiempo y el agotamiento no solo de nuestras capacidades cognitivas, sino también de nuestra reserva emocional. Decían los griegos clásicos que «la perfección es de los dioses»; para los mortales que emprenden, la perfección en un entorno imperfecto es la receta más directa para el estancamiento.
El Tirano que Llevamos Dentro: La Trampa de la Rigidez
Aquí surge la necesidad de cultivar una mirada flexible y, a la vez, cautelosa. Detrás de la búsqueda obsesiva de la perfección se suele esconder una rigidez que nos asfixia. Es la manifestación de ese «tirano que llevamos dentro»; una voz interna que funciona como un introyecto inflexible o juicio limitante, que no admite matices y que nos exige un control absoluto sobre variables que son, por naturaleza, incontrolables.
Este tirano interno nos susurra que cualquier decisión que no sea «perfecta» es un fracaso. Esta exigencia nos empuja a una parálisis por análisis que el emprendedor no puede permitirse. En un entorno que nos pide fluidez y reflejos rápidos, la rigidez del tirano es una sentencia de inmovilidad. Liberarse de la obsesión por lo óptimo es, en realidad, un acto de rebelión interna: es silenciar a ese juez severo para recuperar nuestra autonomía. Sino, que lo diga El Bolsillo Roto del Magistrado, cuya historia nos revela cómo una sentencia materna —«Dios castiga, sin palo y sin mandador»— puede convertir a un hombre en un juez “implacable de sus propias finanzas”, prefiriendo la inmovilidad de la protección antes que el riesgo de la libertad financiera.
El Arte de lo «Suficientemente Bueno»
Adoptar un enfoque satisfactorio no es un llamado a la mediocridad; por el contrario, es la máxima expresión de la eficiencia. Es eficiente porque maximiza el recurso más escaso que tenemos: el tiempo y la energía mental. Significa establecer «criterios mínimos de aceptación» que nos permitan actuar con agilidad.
Si una opción cumple con tus requisitos fundamentales —por ejemplo: precio pagable (que no quiebre tu flujo de caja), calidad funcional (que resuelva el problema del cliente) y entrega inmediata (para ganarle a la inflación)—, da el salto. La decisión satisfactoria es la que te permite seguir jugando el partido mientras otros, paralizados por el peso de lo ideal, siguen calculando en el banco una realidad que ya cambió.
Adaptabilidad y Gestión Emocional
En este mundo líquido (Zygmunt Bauman), la decisión no termina cuando eliges; apenas comienza. La adaptabilidad —nuestra resiliencia estratégica— es la herramienta más valiosa en un país que podría enfrentar cambios constantes durante este año. Lo que decidimos hoy puede requerir un ajuste mañana; no veamos el cambio de rumbo como un error, sino como una corrección de vuelo necesaria para mantenernos en el aire.
Asimismo, la gestión de nuestras emociones es vital. Aprender a reconocer si estamos decidiendo desde el miedo —alimentado por ese tirano interno— o desde la serenidad del análisis práctico, nos permite manejar nuestra relación con el dinero de forma más sana y consciente.
Reflexión Final
Este 2026, miremos más allá de la perfección que el entorno nos niega. La racionalidad limitada y la gestión emocional nos enseñan que, en la complejidad, lo práctico —orientado por la fenomenología de lo que ocurre aquí y ahora— siempre supera a lo ideal.
El futuro de tu negocio no depende de una decisión magistral, sino de acciones valientes y oportunas. Pregúntate hoy: ¿Qué decisión postergas esperando una perfección que no existe? Encuentra lo satisfactorio, confía en tu criterio y atrévete a avanzar.
Nota: Cualquier comentario, aporte o solicitud por laimagendeldinero360@gmail.com
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