El otrora Central Azucarero Motatán, uno de los principales emporios trujillanos, y fundamental base del crecimiento, desarrollo y progreso económico, industrial y bienestar social del municipio Motatán, ha sobrevivido a los embates de las distintas crisis económicas y financieras vividas tanto en la cuarta como quinta República.
En su última fase operativa una vez expropiado a su último propietario de origen español por el gobierno del fallecido Hugo Chávez, su administración ha sido pésima ante la falta de gerencia como consecuencia de la designación de gerentes técnicos carentes de conocimientos en la materia y el despilfarro de ingentes recursos económicos inyectados por el Ejecutivo Nacional.
Última inversión gubernamental
En 2016 recibió una inversión más de 1.000 millones de bolívares, de los cuales 514 millones se destinaron al pago de compromisos laborales, más de 112 millones en compra de crudo y en inversión industrial 419 millones de bolívares, lo que permitió el arranque de la factoría.
Además de 200 millones de bolívares para hacer reparaciones pertinentes a medida que se desarrolle la revisión que se estima dure no más de tres meses para que a mediados de mayo se inicie la primera zafra. Fue lo último dado a conocer en rueda de prensa por el presidente de la Corporación Venezolana de Azúcar (CVA), Faiez Kassen, desde las instalaciones del Instituto de Investigaciones Agropecuarias, en el municipio Pampanito, el 31 de enero de 2017.
Desde entonces se encuentra totalmente paralizado, primero fue el proceso de molienda, quedando solo como central refinador con instalaciones, equipos y maquinarias que en la actualidad se encuentran en precarias condiciones por la falta de operatividad y mantenimiento, además del desvalijamiento de la cual han sido objeto.
Fracaso: “no se cumplió el objetivo”
El Central Azucarero Motatán, es una de las industrias que en el marco del modelo “socialista bolivariano” no cumplió con el objetivo primordial de toda empresa social de generar los bienes y servicio necesario para suplir las necesidades básicas del pueblo, mucho menos contribuir con la dependencia de la estructura rentista.
Plan de acción año 2016
El último plan de acción año 2016 del Central Azucarero Motatán establecido en una propuesta del área de Ingeniería de Mantenimiento y Proyectos, indica que “en base a la primicia como empresa enmarcada en rublo alimenticio debe y tiene que convertirse en una industria eficiente.
Que le permita ser auto sustentable y a su vez generar los beneficios sociales para su trabajadores y por consiguiente al pueblo general, por esta razón se debe activar todos los mecanismo, humana, económico y tecnológico para cumplir dicho fin.
Conclusiones
Se concluye en este plan que la capacidad operativa del ingenio, bajó de 286.16 ton/día en la zafra 2013 a 188 ton/día en el año 2016 la diferencia es de 98,16 ton /día menos. En cuanto a la capacidad instalada del ingenio de 1200 ton/día en los actuales momentos solo se puede a provechar 15,67 % de la misma (188 ton/día), en tal sentido, se ha perdido la capacidad de moler 1012 ton de caña/día
Mientras que la capacidad operativa actual, es de 188 ton/ día y si no se realiza los correctivos necesario para mejorar este valor, se le debe estimar una caída porcentual mínimo de 34.3 % , por lo cual se contaría para la zafra 2017 con una “capacidad de molienda máxima de 123 .52 ton/día de caña”
En ese sentido, se determinan los siguientes puntos a solucionar a nivel de planta y equipamiento:
- – Equipos móviles y carencia de materia prima: activación de flota de transporte, recuperación y mantenimiento a las maquinarias del campo; mantenimiento mayor a payloader, volteos, stock mínimo de repuestos. En cuanto a la carencia de materia prima: plan de siembra y asistencia técnica en campo, entre otras medidas para revertir la situación de campo.
- – Evaporadores y centrifugas: activación de pre-pequeño, cambio de enchapado de los vasos mas afectados, limpieza química de las calandrias de los vasos.
- – Fallas eléctricas: montaje de tristores, mantenimiento mayor a panales de distribución eléctrica, verificar estatus de montar auxiliar de los molinos.
- – Pozo profundo: estudio para perforación del tercer pozo profundo y compra de su respectiva bomba, optimización del consumo de agua.
- – Falta de combustible: propuesta de adquisición de dos camiones cisterna y certificación de choferes para su manejo.
- – Repuestos y suministros para el mantenimiento del ingenio. Creación de mecanismo para mejorar sistema de adquisiciones.
- – Fallos en calderas: mantenimiento al sistema supervisorio automático de las calderas, entre otras medidas a toma.
Recomendaciones para realizar el plan de acción
Se recomienda para ejecutar dicho plan de acción, es necesario realizar mesa técnica de trabajo en base al análisis de causa raíz .el plan de acción debe tener como objetivo crear un engrane organizacional que sea funcional entre todos los departamentos, para ello se debe:
- 1.- Realizar mesa técnica de trabajo por causas raíz. Es decir, la problemática deben ser abordada por toda la mesa técnica, usando para ello la técnica de Tormenta de Ideas o lluvia de ideas (Brainstorming), que es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de ideas sobre un tema o problema determinado.
- 2.- Las mismas debe ser realizadas en horario no laboral con el fin de evitar interrupciones
- 3.- La mesa técnica debe estar conformada por los gerentes, superintendentes, intendentes y jefe de área, así como personal profesional -técnico que pueda aportar idea.
- 4.- En los que se refiere al reglón causas raíz de gestión del talento humano deben estar presente 3 representantes del frente de trabajadores.
- 5.- De cada discusión y consenso debe salir un plan de trabajo estructurado a aplicar por los departamentos.
Se niega a morir, en espera de un milagro
El Central Azucarero Motatán, para sorpresa de sus casi 70 trabajadores, recientemente recibió la visita del vicepresidente de la Corporación Venezolana Azúcar (CVA), acompañado de representantes de un consorcio extranjero – interesados en invertir en este ramo agroindustrial – y expertos azucareros quienes venían de visitar otros 5 o 6 centrales del estado.
Una vez realizado el recorrido por la factoría conjuntamente con el personal técnico encargado de suministrar la información requerida sobre las condiciones actuales y su capacidad instalada, siendo las conclusiones preliminarmente:
En comparación con los otros centrales es el menos desvalijado; es factible la reactivación a corto plazo para el proceso de refinación; y la molienda en el futuro inmediato. De esta manera se deduce que los empresarios mostraron interés en invertir en el Central Azucarero Motatán.
Expectativa esperanzadora
Esta noticia que se regó como pólvora en la tierra del cañaveral y las aguas termales, ha generado una expectativa esperanzadora sobre el futuro de este patrimonio industrial al que cada motatanense directa e indirectamente le debe parte de su crecimiento, desarrollo, superación personal y profesional. ¿Será este el milagro esperado por el que se niega a morir el Central Azucarero Motatán?
Mientras tanto, corresponde a las fuerzas vivas del municipio Motatán y sociedad en general hacer causa común como en otras oportunidades para lograr la reactivación del Central Azucarero, fundamental para enfrentar la grave crisis socioeconómica que azota a Venezuela, el estado Trujillo y el municipio en cuestión.
Douglas Abreu / CNP 21627
@douglasabreub
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